こんなことが起きていませんか？
- プロジェクト管理の規準・ルールが整備されておらず属人的な手法に頼っている
- プロジェクト管理の規準・ルールは整備されているが重すぎて現場の負担になっている
- 規準・ルールに沿ってプロジェクトを管理しているがトラブル、赤字案件が絶えない
経験豊富な当社におまかせください！
プロジェクト管理の仕組みづくり
社内において一部のキーマンに依存し属人的になっているプロジェクト管理・運営を、誰もが同様の規準・ルールで実施できるための仕組みづくりを支援します。
管理・運営手法の洗練
現在の規準・ルールが実態と合っているか、形骸化していないか分析し、プロジェクトを効果的・効率的に成功に導くための仕組みづくりを支援します。
サービス案内
定期的にセミナーを開催しています
経営層向けに、社内のプロジェクト成功率を飛躍的に向上させるための要諦をお伝えします。
コンサルティングを提供しています
計7回のコンサルティングプログラムを通して、プロジェクトの効果的・効率的管理とプロジェクトメンター（第三者俯瞰支援）の仕組みづくりを支援します。
今週の提言
- No.22: 役職はロールプレイング前回は、部下から自然に尊敬を集める権威を身に纏った管理者と、その対局にある自分は部下に従わせる権力を持っている立場だと信じている管理者の違いに触れました。残念ながら前者の様なリーダは全体のごく一部で、その他の特に官僚的 […]
- No.21: 部下から見えるあなたは権力ですか、権威ですか？「上司が部下を理解するのには3年かかるが、部下は上司を3日で見抜く」ということを聞いたことがあるのではないでしょうか。私も、企業の中で働いてきた人間として、上司として部下を持つ立場も、部下として上司を持つ立場も両方経験 […]
- No.20: さんまの開きになっていませんか？今回の提言は、タイトルだけ読んでもどの様な内容なのか想像し難いと思います。これは、私が大手企業に勤めていたときの、伝説的マネージャが残した語録の一つで、「さんまの開きの状態だね」と書き残されていたものから引用したもので […]
最新の提言を、メールマガジン(無料)で配信しています。是非ご登録ください。