こんなことが起きていませんか？
- プロジェクト管理の規準・ルールが整備されておらず属人的な手法に頼っている
- プロジェクト管理の規準・ルールは整備されているが重すぎて現場の負担になっている
- 規準・ルールに沿ってプロジェクトを管理しているがトラブル、赤字案件が絶えない
経験豊富な当社におまかせください！
プロジェクト管理の仕組みづくり
社内において一部のキーマンに依存し属人的になっているプロジェクト管理・運営を、誰もが同様の規準・ルールで実施できるための仕組みづくりを支援します。
管理・運営手法の洗練
現在の規準・ルールが実態と合っているか、形骸化していないか分析し、プロジェクトを効果的・効率的に成功に導くための仕組みづくりを支援します。
サービス案内
定期的にセミナーを開催しています
経営層向けに、社内のプロジェクト成功率を飛躍的に向上させるための要諦をお伝えします。
コンサルティングを提供しています
計7回のコンサルティングプログラムを通して、プロジェクトの効果的・効率的管理とプロジェクトメンター（第三者俯瞰支援）の仕組みづくりを支援します。
今週の提言
- No.19: 畦道で声だけ出していませんか？プロジェクトマネージャ(PM)、その上位者等の管理者にとって、プロジェクトが大きなトラブル無く、粛々と進んでほしいと思うのは当然のことです。しかし、プロジェクトに多少のトラブルは付き物です。トラブルが発生したとき、ある […]
- No.18: PDCAのバランスは適切ですか？プロジェクトに限らず、業務の継続的な改善サイクルとしてPDCA(Plan;計画, Do;実行, Check;チェック, Action;アクション)はよく知られています。一般にそれぞれを順番に回していくことの大切さは理解 […]
- No.17: 赤字と工程遅延プロジェクトを計画通りに進めて完遂させたいのは当然ですが、前提や想定を超えたトラブルにより計画通りに進まないケースが起きることは避けられません。その時に、何に気をつけて対応しなければならないでしょうか。 プロジェクト […]
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