こんなことが起きていませんか？
- プロジェクト管理の規準・ルールが整備されておらず属人的な手法に頼っている
- プロジェクト管理の規準・ルールは整備されているが重すぎて現場の負担になっている
- 規準・ルールに沿ってプロジェクトを管理しているがトラブル、赤字案件が絶えない
経験豊富な当社におまかせください！
プロジェクト管理の仕組みづくり
社内において一部のキーマンに依存し属人的になっているプロジェクト管理・運営を、誰もが同様の規準・ルールで実施できるための仕組みづくりを支援します。
管理・運営手法の洗練
現在の規準・ルールが実態と合っているか、形骸化していないか分析し、プロジェクトを効果的・効率的に成功に導くための仕組みづくりを支援します。
サービス案内
定期的にセミナーを開催しています
経営層向けに、社内のプロジェクト成功率を飛躍的に向上させるための要諦をお伝えします。
コンサルティングを提供しています
計7回のコンサルティングプログラムを通して、プロジェクトの効果的・効率的管理とプロジェクトメンター（第三者俯瞰支援）の仕組みづくりを支援します。
今週の提言
- No.15: イベントドリブンvsスケジュールドリブン前々回から、やっている仕事の”重要性”と”緊急性”の区別についてお話ししてきました。これに関係するものとして、今回は業務のイベントドリブンとスケジュールドリブンについて考察してみます。 企業の中に関わらずですが、ひと […]
- No.14: 部下の邪魔をしていませんか？前回は、やっている仕事は”重要”かどうか疑問を持ったうえで、重要な仕事に集中できる環境をめざしてほしいということをお伝えしました。中には、一見重要そうに見えてそうでない仕事も紛れ込んでしまうものです。 緊急性の高い仕 […]
- No.13: その仕事は”重要”ですか？仕事における”重要性”と”緊急性”の違いを意識しているでしょうか？人によって、これらの違いを的確に判断して物事の優先順位をつけることができる人と、ほとんどまたは全く意識せずに結果優先順位に関係のない進め方をしてしまう人 […]
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