提言
No.20: さんまの開きになっていませんか?

できるプロジェクトマネージャは、腹の中をすべてオープンにして見せてしまうということをしません。

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提言
No.19: 畦道で声だけ出していませんか?

プロジェクトが失敗する要因として、管理者が畦道で声だけ出しているということがあります。

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提言
No.18: PDCAのバランスは適切ですか?

プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、PDCAのバランスが悪いということがあります。

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提言
No.17: 赤字と工程遅延

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、赤字と工程遅延の考え方を見直す必要があります。

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提言
No.16: その報告・データに嘘はありませんか?

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、報告・データに嘘を紛れ込ませない必要があります。

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提言
No.15: イベントドリブンvsスケジュールドリブン

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、仕事に対するイベントドリブンとスケジュールドリブンの考え方を持つ必要があります。

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提言
No.14: 部下の邪魔をしていませんか?

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、上司が部下の邪魔をしない様にする必要があります。

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提言
No.13: その仕事は”重要”ですか?

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、仕事の重要度と緊急度を取り違えないことが大事です。

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提言
No.12: 責任所在が曖昧な階層組織の弊害(2)

プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、責任所在が曖昧ということがあります。

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提言
No.11: 責任所在が曖昧な階層組織の弊害

プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、責任の所在が曖昧ということがあります。

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