プロジェクトが失敗する要因として、管理者が畦道で声だけ出しているということがあります。
プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、PDCAのバランスが悪いということがあります。
プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、赤字と工程遅延の考え方を見直す必要があります。
プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、報告・データに嘘を紛れ込ませない必要があります。
