2025年11月

提言
No.75: 立ち止まる勇気があるか|プロジェクトマネージメントのあるべき姿

 プロジェクトを進めている途中で何かおかしい…と感じ始め、そのうち違和感の原因が顕在化し、日々刻々事態が悪化していく…。それは、いわゆる”デスマーチ”への入り口かも知れません。そんな時あなたの組織では、一度立ち止まってみ […]

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提言
No.74: その遅れは挽回できるのか|プロジェクトマネージメントのあるべき姿

工程会議や日々のミーティング等で、遅延が見つかったとき、その遅延に対してどの様に対処しているでしょうか。遅れの原因にインプットの問題、技術的な問題等、時間によって解決できない要素が含まれていた場合は、単に”残業でカバーする”というような対処をしてしまうと大きく判断を誤ります。

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提言
No.73: 現実をT型に把握する|プロジェクトマネージメントのあるべき姿

 プロジェクトを遂行するときにプロジェクトマネージャ(PM)がどの程度現場に入り込むかというのは、プロジェクト管理において常についてまわる疑問であり問題です。管理業務だけを行なっていては現場で起きている問題に気がつくのが […]

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提言
No.72: 現実をデジタルに把握しているか|プロジェクトマネージメントのあるべき姿

状況を正確に認識するには、自ら現場に足を踏み入れることはもちろんですが、現場の状況を定性的だけでなく定量的に見る必要があります。日頃からプロジェクトを定量的に、デジタルに管理する仕組みを取り入れておかなければなりません。

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