提言

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No.44: プロセスが確立されているか

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げるためには、プロジェクト管理プロセスを確立させる必要があります。

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No.43: まず日程を設定しているか

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、まずイベントの日程を設定することが大事です。

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No.42: そのリスクは見える化できているか

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、リスクの見える化を行うことが大事です。

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No.41: 応援者の意識付けはできているか

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、応援も含めてプロジェクトに参画するメンバへの意識付けが大事です。

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No.40: 言い訳をしていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが言い訳をすることです。

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No.39: やってる感でごまかしていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つがやってる感でごまかすことです。

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No.38: そこに隠蔽はないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが問題を隠蔽することです。

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No.37: 問題を先送りしてしまっていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが問題を先送りすることです。

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No.36: 問題を放置してしまっていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが問題を放置することです。

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No.35: 事なかれに陥っていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが事なかれに陥ることです。

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