提言

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No.14: 部下の邪魔をしていませんか?

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、上司が部下の邪魔をしない様にする必要があります。

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No.13: その仕事は”重要”ですか?

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、仕事の重要度と緊急度を取り違えないことが大事です。

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No.12: 責任所在が曖昧な階層組織の弊害(2)

プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、責任所在が曖昧ということがあります。

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No.11: 責任所在が曖昧な階層組織の弊害

プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、責任の所在が曖昧ということがあります。

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No.10: それは大企業病ではありませんか?

プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、大企業病に陥っているということがあります。

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No.9: やらないことを決めていますか?

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、やらないことを決める必要があります。

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No.8: 顧客にメンバを差し出してしまっていませんか?

プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、メンバを守らずに顧客に差し出してしまっているということがあります。

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No.7: 計画を”設計”できていますか?

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、まず計画を"設計"する必要があります。

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No.6: それは”プロジェクト”なんですか?

プロジェクトと呼べないものをプロジェクトとして進め、無駄な労力を使っていないでしょうkじゃ。

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No.5: “プロセス”か”人”か?

プロジェクトを成功させるためには、”プロセス”と”人”のどちらがより大切でしょうか?

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