組織を運営するなら、日常の伝達事項、周知しておきたい連絡事項は、思ったほど組織内の隅々まで徹底されない、ということを認識する必要があります。
再発防止策が浸透されていれば未然に防止できたはずの類似のトラブルが、なぜ繰り返されるのでしょうか。
プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、子供のサッカーをしがちということがあります。
組織特に官僚的組織の中における中間管理者等の役職は、結局のところロールプレイングに過ぎません。
尊敬できる上司とできない上司の違いは、一本本質的な筋が通っていてブレるかどうかということにあります。
できるプロジェクトマネージャは、腹の中をすべてオープンにして見せてしまうということをしません。
プロジェクトが失敗する要因として、管理者が畦道で声だけ出しているということがあります。
プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、PDCAのバランスが悪いということがあります。
プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、赤字と工程遅延の考え方を見直す必要があります。
プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、報告・データに嘘を紛れ込ませない必要があります。
