提言

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No.42: そのリスクは見える化できているか

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、リスクの見える化を行うことが大事です。

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No.41: 応援者の意識付けはできているか

プロジェクトの成功率を飛躍的に上げていくためには、応援も含めてプロジェクトに参画するメンバへの意識付けが大事です。

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No.40: 言い訳をしていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが言い訳をすることです。

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No.39: やってる感でごまかしていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つがやってる感でごまかすことです。

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No.38: そこに隠蔽はないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが問題を隠蔽することです。

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No.37: 問題を先送りしてしまっていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが問題を先送りすることです。

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No.36: 問題を放置してしまっていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが問題を放置することです。

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No.35: 事なかれに陥っていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが事なかれに陥ることです。

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No.34: 横並びで満足してしまっていないか

プロジェクトが失敗する要因として目の前の危機に気が付かずに事態を悪化させてしまうということがありますが、その要素の一つが横並びで満足することです。

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No.33: メンバにレッテルを貼ってしまっていないか

プロジェクトが失敗しやすい組織にある風土、文化として、メンバにレッテルを貼るということがあります。

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